Пройдите бесплатную диагностику
Заполните заявку, мы свяжемся с вами в ближайшее время. Обсудим ваши бизнес-процессы, выявим проблемы и подскажем с чего начать изменения
Получите бесплатную консультацию
Заполните заявку, мы свяжемся с вами в ближайшее время. Обсудим ваши бизнес-процессы, выявим проблемы и подскажем с чего начать изменения
Масштабировать
BOOS Advisory
Контролировать
BOOS Control
выстроить
BOOS Structure
видеть
BOOS Core
BOOS — Система управления бизнесом, которая выдерживает рост
BOOS переводит компанию из ручного режима в управляемую систему — прозрачные процессы, распределённая ответственность, контроль через показатели
Business Owner Operating System
наши решения
/
Бизнес растёт.
Управление не успевает
Команда увеличивается, проектов становится больше, растёт оборот. Но вместе с этим управление всё чаще держится на ручном контроле
вы центр всех решений
Ответственность распределена
каждый знает свою зону и результат, за который отвечает
команда ждет ваших указаний
Контроль основан на цифрах
вы видите узкие места по метрикам — до того, как они стали проблемой
Процессы держатся на договорённостях
Процессы прозрачны
есть регламенты, понятные этапы и дедлайны
задачи и ответственность размыты
ответственность распределена
каждый понимает свою зону ответственности и результат, за который отвечает
ошибки повторяются снова и снова
Показатели измеримы
показатели видны — сбои корректируются на основе данных
Рост требует всё больше вашего времени
Рост не разрушает структуру
система выдерживает масштабирование без вашего постоянного включения
наши решения
/
Бизнес растёт.
Управление не успевает
Команда увеличивается, проектов становится больше, растёт оборот. Но вместе с этим управление всё чаще держится на ручном контроле
Рост требует всё больше вашего времени
Рост не разрушает структуру
система выдерживает масштабирование без вашего постоянного включения
ошибки повторяются снова и снова
Показатели измеримы
показатели видны — сбои корректируются на основе данных
задачи и ответственность размыты
ответственность распределена
каждый понимает свою зону ответственности и результат, за который отвечает
Процессы держатся на договорённостях
Процессы прозрачны
есть регламенты, понятные этапы и дедлайны
команда ждет ваших указаний
Контроль основан на цифрах
вы видите узкие места по метрикам — до того, как они стали проблемой
вы центр всех решений
Ответственность распределена
каждый знает свою зону и результат, за который отвечает
Чем быстрее растёт бизнес — тем быстрее становится виден хаос управления
рост компании не разрушает систему
контроль основан на цифрах, а не на ручном управлении
решения принимаются на основе показателей
ответственность чётко распределена
процессы прозрачны и повторяемы
Что такое BoOS
о продукте
/
BOOS — это не консалтинг и не настройка CRM.
Это архитектура управления, которую мы выстраиваем вместе с собственником: от диагностики текущего состояния до работающей системы, в которой бизнес растёт без ежедневного участия владельца
Мы выстраиваем модель, в которой:
Это архитектура управления, которую мы выстраиваем вместе с собственником: от диагностики текущего состояния до работающей системы, в которой бизнес растёт без ежедневного участия владельца
Мы выстраиваем модель, в которой:
Результат внедрения BOOS
/
В результате работы по BOOS вы получаете полностью выстроенную операционную систему бизнеса
Каждый элемент — конкретный артефакт или работающий инструмент. Не рекомендации и презентации — система, которая остаётся у вас и работает после завершения проекта
BOOS Core — Диагностика и стратегия
01
стратегия и дорожная карта
Зафиксированная точка Б — цели собственника и целевая модель компании. Дорожная карта: что внедрять, в каком порядке, на какой горизонт
Диагностика бизнеса
Объективная карта текущего состояния: ключевые процессы, структура ответственности, узкие места и операционные риски
BOOS Structure — Систематизация по EOS
02
Система решения проблем (IDS)
Механизм работы с проблемами по EOS: выявление, фиксация, приоритизация, закрытие. Проблемы решаются системно на регулярных встречах, а не накапливаются
Активности и система собраний
Структура встреч компании: состав, повестка, периодичность и регламенты. Управление через ритм — еженедельные, ежемесячные и квартальные форматы
Процессы и регламенты
Задокументированные ключевые процессы: продажи, реализация, снабжение, финансы. Процессы зафиксированы в системе — перестают зависеть от конкретных людей
Данные и метрики
Система ключевых показателей компании и отделов. Еженедельные метрики для команды. Управление через цифры, а не через ощущения и сводки в мессенджерах
Люди и структура
Организационная структура, система подотчётности и файлы должностей с функциями, зонами ответственности и показателями для каждой ключевой роли
Видение компании
Задокументированное общее видение: куда идёт компания, ценности, целевой клиент, отличие от конкурентов. Команда понимает направление — не только собственник
BOOS Control — Цифровые инструменты
03
Дашборд собственника
Все ключевые метрики бизнеса в одном месте — в реальном времени. Не сводки из чатов, а живые данные в удобном формате
Платформа под бизнес
При необходимости — разработанная и запущенная платформа под специфику компании: автоматизация, интеграции, рабочие пространства
Настроенные системы
Bitrix24, 1С и другие инструменты — настроенные под процессы именно вашего бизнеса, а не из коробки
BOOS Advisory — Масштабирование
04
стратегия и дорожная карта
Зафиксированная точка Б — цели собственника и целевая модель компании. Дорожная карта: что внедрять, в каком порядке, на какой горизонт
Доработка процессов и платформ под масштаб
Процессы, регламенты и инструменты адаптируются под новый размер компании по мере роста. Система не ломается при масштабировании — она развивается вместе с бизнесом
Отдел и система контроля качества
Выстроенный внутренний контроль: процессы проверки, стандарты качества, система отчётности. Качество поддерживается системой, а не ручным надзором
Система обучения и онбординга
Учебные материалы, курсы и регламенты для ввода новых сотрудников. Бизнес масштабируется без потери стандартов — каждый новый человек обучается по системе
этапы
/
Мы движемся по четырём этапам зрелости
Видеть → Выстроить → Контролировать → Масштабировать
Каждый этап — логичное продолжение предыдущего
Каждый этап — логичное продолжение предыдущего
4 этап
масштабировать
масштабировать
BOOS Advisory
3 этап
контролировать
контролировать
BOOS Control
2 этап
Выстроить
Выстроить
BOOS Structure
1 этап
видеть
видеть
BOOS Core
BOOS Advisory — Сопровождение роста
Система управления развивается вместе с компанией: корректируются процессы, усиливается команда и поддерживается управляемость бизнеса при росте
BOOS Control — Цифровой контроль
Система управления закрепляется через инструменты: CRM, управление задачами, автоматизацию процессов и управленческие дашборды
Собственник получает прозрачность бизнеса и контроль через показатели
Собственник получает прозрачность бизнеса и контроль через показатели
BOOS Structure — Система управления
На основе архитектуры выстраивается управляемая структура бизнеса: организационная модель, роли, зоны ответственности, ключевые процессы и система показателей
Бизнес перестаёт зависеть от ручного управления собственника
Бизнес перестаёт зависеть от ручного управления собственника
BOOS Core —
архитектура бизнеса
архитектура бизнеса
Мы разбираем текущую модель бизнеса, фиксируем цели собственника и формируем архитектуру будущей системы управления
Собственник получает полную картину бизнеса и дорожную карту перехода от текущего состояния к целям компании
Собственник получает полную картину бизнеса и дорожную карту перехода от текущего состояния к целям компании
клиенты
/
Мы работаем с собственниками, которые готовы менять систему, а не искать быстрые решения
Кому BOOS не подойдет
Когда BOOS особенно актуален
Кому подходит BOOS
Кристина Ермакова
Системный архитектор бизнес-процессов
Я не консультирую — я строю. Работаю с собственниками напрямую: смотрю на то, как устроен бизнес сегодня, и проектирую систему управления, которая выдерживает рост
Методология BOOS — это результат работы с компаниями в строительстве, производстве, агентском и сервисном бизнесе. Не теория. Практика из живых проектов в России, США и ОАЭ
Мой фокус — не инструменты. Я смотрю на бизнес как на систему:
Моя задача — помочь собственнику увидеть бизнес целиком и выстроить систему управления, которая выдерживает рост компании.
Архитектурно-строительное бюро
Команда — 55+ сотрудников
Проблема
Компания активно развивалась, количество проектов росло, но управление оставалось во многом завязано на собственнике.
Отсутствовала единая система управления проектами, процессы выполнялись по-разному, часть договорённостей существовала только в голове руководителей. При росте компании увеличивалась нагрузка на собственника и возрастали риски потери качества.
Задача
Построить фундамент для масштабирования компании:
* сформировать систему управления;
* распределить ответственность между ролями;
* стандартизировать работу команды;
* повысить прозрачность проектов;
* снизить зависимость бизнеса от ручного контроля собственника.
Что было сделано
- определили стратегические цели компании;
- зафиксировали целевую модель развития;
- сформировали систему планирования и приоритетов;
- внедрили регулярные управленческие сессии.
- разработали организационную структуру;
- сформировали ГФД по ключевым ролям;
- определили зоны ответственности сотрудников;
- описали ключевые бизнес-процессы;
- разработали систему взаимодействия между отделами;
- внедрили контрольные точки по проектам;
- разработали систему управленческой отчётности.
- провели анализ текущих услуг;
- переработали продуктовую матрицу;
- структурировали направления деятельности;
- сформировали основу для масштабирования продуктовой линейки.
- подготовили архитектуру будущей системы управления;
- разработали требования к автоматизации процессов;
- сформировали основу для внедрения CRM и цифровых инструментов управления.
Результат
Компания получила понятную систему управления, в которой:
✅ роли и ответственность закреплены за конкретными сотрудниками;
✅ процессы стали прозрачными и управляемыми;
✅ появилась единая логика работы проектной команды;
✅ сформирована база для масштабирования бизнеса;
✅ собственник получил инструмент управления через систему, а не через постоянный ручной контроль.
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Раньше большинство решений требовали личного участия руководителя.
Сейчас компания переходит к модели, где процессы, ответственность и контроль постепенно становятся частью системы управления, а собственник может больше времени уделять развитию бизнеса, стратегии и ключевым клиентам.
Результат проекта
Создан фундамент операционной системы компании, который позволит масштабировать архитектурно-строительное бюро без потери качества и управляемости.
Кейс в цифрах
Проблема
Компания активно развивалась, количество проектов росло, но управление оставалось во многом завязано на собственнике.
Отсутствовала единая система управления проектами, процессы выполнялись по-разному, часть договорённостей существовала только в голове руководителей. При росте компании увеличивалась нагрузка на собственника и возрастали риски потери качества.
Задача
Построить фундамент для масштабирования компании:
* сформировать систему управления;
* распределить ответственность между ролями;
* стандартизировать работу команды;
* повысить прозрачность проектов;
* снизить зависимость бизнеса от ручного контроля собственника.
Что было сделано
- Работа с собственником
- определили стратегические цели компании;
- зафиксировали целевую модель развития;
- сформировали систему планирования и приоритетов;
- внедрили регулярные управленческие сессии.
- Систематизация бизнеса
- разработали организационную структуру;
- сформировали ГФД по ключевым ролям;
- определили зоны ответственности сотрудников;
- описали ключевые бизнес-процессы;
- разработали систему взаимодействия между отделами;
- внедрили контрольные точки по проектам;
- разработали систему управленческой отчётности.
- Продукты и развитие
- провели анализ текущих услуг;
- переработали продуктовую матрицу;
- структурировали направления деятельности;
- сформировали основу для масштабирования продуктовой линейки.
- Автоматизация
- подготовили архитектуру будущей системы управления;
- разработали требования к автоматизации процессов;
- сформировали основу для внедрения CRM и цифровых инструментов управления.
Результат
Компания получила понятную систему управления, в которой:
✅ роли и ответственность закреплены за конкретными сотрудниками;
✅ процессы стали прозрачными и управляемыми;
✅ появилась единая логика работы проектной команды;
✅ сформирована база для масштабирования бизнеса;
✅ собственник получил инструмент управления через систему, а не через постоянный ручной контроль.
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Раньше большинство решений требовали личного участия руководителя.
Сейчас компания переходит к модели, где процессы, ответственность и контроль постепенно становятся частью системы управления, а собственник может больше времени уделять развитию бизнеса, стратегии и ключевым клиентам.
Результат проекта
Создан фундамент операционной системы компании, который позволит масштабировать архитектурно-строительное бюро без потери качества и управляемости.
Кейс в цифрах
- количество сделок выросло x3
- нагрузка на собственника снизилась на 60%
- скорость обработки заявок увеличилась x4
- количество сотрудников в отделе продаж сократилось в 2 раза
Компания по подбору и продаже недвижимости
Команда — 18 человек
Проблема
Компания активно росла, но система управления оставалась ручной
Задача
Создать управляемую систему бизнеса и снизить операционную нагрузку на собственника
Что было сделано
Результат
Кейс в цифрах
Проблема
Компания активно росла, но система управления оставалась ручной
- собственник участвовал в большинстве решений
- процессы держались на устных договорённостях
- ответственность между отделами была размыта
- команда перегружалась при росте количества сделок
Задача
Создать управляемую систему бизнеса и снизить операционную нагрузку на собственника
Что было сделано
- проведена диагностика бизнес-процессов
- спроектирована организационная структура компании
- определены роли и зоны ответственности
- описаны ключевые процессы продаж и реализации
- сформирована система управленческих показателей
- внедрена CRM и система контроля работы команды
Результат
- Компания получила прозрачную систему управления, в которой процессы стали повторяемыми, а ответственность распределена между отделами
- Собственник перестал участвовать в ежедневных операционных решениях и сосредоточился на развитии бизнеса
Кейс в цифрах
- количество сделок выросло x3
- нагрузка на собственника снизилась на 60%
- скорость обработки заявок увеличилась x4
- количество сотрудников в отделе продаж сократилось в 2 раза
Компания по подбору и продаже недвижимости
Команда — 18 человек
Проблема
Компания активно росла, но система управления оставалась ручной
Задача
Создать управляемую систему бизнеса и снизить операционную нагрузку на собственника
Что было сделано
Результат
Кейс в цифрах
Проблема
Компания активно росла, но система управления оставалась ручной
- собственник участвовал в большинстве решений
- процессы держались на устных договорённостях
- ответственность между отделами была размыта
- команда перегружалась при росте количества сделок
Задача
Создать управляемую систему бизнеса и снизить операционную нагрузку на собственника
Что было сделано
- проведена диагностика бизнес-процессов
- спроектирована организационная структура компании
- определены роли и зоны ответственности
- описаны ключевые процессы продаж и реализации
- сформирована система управленческих показателей
- внедрена CRM и система контроля работы команды
Результат
- Компания получила прозрачную систему управления, в которой процессы стали повторяемыми, а ответственность распределена между отделами
- Собственник перестал участвовать в ежедневных операционных решениях и сосредоточился на развитии бизнеса
Кейс в цифрах
- количество сделок выросло x3
- нагрузка на собственника снизилась на 60%
- скорость обработки заявок увеличилась x4
- количество сотрудников в отделе продаж сократилось в 2 раза
Компания по подбору и продаже недвижимости
Команда — 18 человек
Проблема
Компания активно росла, но система управления оставалась ручной
Задача
Создать управляемую систему бизнеса и снизить операционную нагрузку на собственника
Что было сделано
Результат
Кейс в цифрах
Проблема
Компания активно росла, но система управления оставалась ручной
- собственник участвовал в большинстве решений
- процессы держались на устных договорённостях
- ответственность между отделами была размыта
- команда перегружалась при росте количества сделок
Задача
Создать управляемую систему бизнеса и снизить операционную нагрузку на собственника
Что было сделано
- проведена диагностика бизнес-процессов
- спроектирована организационная структура компании
- определены роли и зоны ответственности
- описаны ключевые процессы продаж и реализации
- сформирована система управленческих показателей
- внедрена CRM и система контроля работы команды
Результат
- Компания получила прозрачную систему управления, в которой процессы стали повторяемыми, а ответственность распределена между отделами
- Собственник перестал участвовать в ежедневных операционных решениях и сосредоточился на развитии бизнеса
Кейс в цифрах
- количество сделок выросло x3
- нагрузка на собственника снизилась на 60%
- скорость обработки заявок увеличилась x4
- количество сотрудников в отделе продаж сократилось в 2 раза
связаться с нами
/
Разберём ваш бизнес
на бесплатной стратегической сессии
За 60 минут определим, где находится бизнес сейчас, что мешает росту — и с какого этапа BOOS начать
ЧТО БУДЕТ НА СЕССИИ
- Диагностика текущей модели бизнеса
- Определение главных узких мест и ограничений роста
- Рекомендация с чего начать — конкретно под вашу ситуацию
